報告
題目:× × 便利商店實地走訪錄
指導老師:
學程:
班級:
姓名:
座號:
內容:
一、前言
二、便利商店發展史
三、× × 便利商店的特徵
四、採訪店長
五、照相
六、附近競爭力如何?
七、結論
桃園縣私立新興高級中學 商科 單元教學活動設計
單元名稱 | 零售商─便利商店 | 教學對象 | 貿三乙 | 人數 | 49人 | |||||
教材名稱 | 商業概論 | 指導老師 | 劉美娟 | 時間 | 50分鐘 | |||||
教學研究 | 了解零售便利商店的意義、起源、特色及其未來發展 | |||||||||
學生實習 條件之分析 | 1.具備商業基本概念 2.以了解零售業之定義、起源及其分類 | |||||||||
教學方法 | 1.講述法2.問答法3.討論法 | 教材來源 | 商業概論Ⅰ美新、東代出版社 | |||||||
教學資源 | 1.黑板2.粉筆3.海報4.講義5.投影機 | |||||||||
教學目標 | 單元目標 | 具體目標 | ||||||||
一、 認知方面 1.明瞭台灣零售業的發展過程 | 1-1簡述零售業的分類 1-2說明台灣零售業的發展過程 | |||||||||
2.瞭解便利商店 | 2-1講解便利商店的意義 2-2分析便利商店的崛起 2-3我國前四大便利商店的比較 2-4研究便利商店的特徵 | |||||||||
3.分析便利商店未來的發展 | 3-1了解便利商店的優勢因素 3-2分析便利商店的未來趨勢與發展 | |||||||||
二、 技能方面 4.培養學生對便利商店的了解 | 4-1能正確地說出便利商店的基本概念 | |||||||||
三、情意方面 5.培養學習商業概論的興趣 | 5-1表現積極學習的熱忱精神 | |||||||||
6.能將所學知識應用於日常生活中 | 6-1將所學融入生活中並實地去做參訪 | |||||||||
時間 | 節次 | 月 | 日 | 教學重點 | ||||||
4 | 10 | 21 | 便利商店的意義、崛起、特徵、優勢與未來發展 | |||||||
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教學目標 | 教學活動 | 教 具 | 時間 | 評 鑑 | 備 註 |
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教師活動 | 學生活動 |
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| 壹、準備活動 一、研讀本單元教材 二、準備相關資料 三、設計教學活動 四、製作本單元教具 | 預習課本並發現問題 |
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| 貳、發展活動 |
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5-1 | 一、引起活動 換取學生對便利商店的認知及感覺 二、說明零售業的分類 |
思考並回答問題 |
板書 |
3 | 能傾聽並能正確回答 | 鼓勵學生發言 | |||||
1-1 | (一)簡述零售業分類 | 仔細聆聽,思考並表示意見 | 海報 | 3 | 能傾聽並能正確回答 | 鼓勵學生發言 | |||||
1-2 | (二)分析台灣零售業發展過程 | 仔細聆聽並加以思考 | 投影片 | 3 | 能傾聽 | 留意全班同學學習狀況 | |||||
| 三、解說便利商店 |
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2-1 | (一)便利商店的意義 | 仔細聆聽並加以思考 | 投影片 | 3 | 能傾聽 |
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2-2 | (二)便利商店的崛起 | 仔細聆聽並加以思考 | 投影片 | 4 | 能傾聽 |
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2-3 | (三)我國前四大便利商店的比較 | 仔細聆聽思考並回答問題 | 投影片 | 6 | 能傾聽 | 點名請學生發言 | |||||
2-4 | (四)便利商店的特徵 | 仔細聆聽思考並回答問題 | 投影片 | 6 | 能傾聽並正確回答 |
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| 四、便利商店未來發展 | 仔細聆聽 |
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3-1 4-1 | (一)瞭解便利商店優勢因素 | 提出問題並分組 | 投影片 | 6 | 能傾聽並正確回答 | 鼓勵學生發言 | |||||
3-2 | (二)分析便利商店未來趨勢與發展 |
| 投影片 板書 | 10 | 講述並能 |
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| 参、綜合活動 |
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6-1 | (一)請同學分組座有關便利商店的報告 |
| 板書 | 6 |
| 學生能夠理解並著手進行 | |||||
零售業 ─ ─ 便利商店
壹、零售業態的分類:各國經營方式不同,所以再業態上的分類亦明顯不同;台灣地區的業態分類如下圖所示:
貳、台灣零售業的發展過程
零售業之業態發展,與國民所得變化有密切關係,以國民所得區分台灣流通業發展階段,可區分為七個時期:
國民所得 | 主要型態 | 年代 | 消費特性 |
500美元以下 | 雜貨店 | 1973年以前 | 所得低、物資缺乏,需求為廉價商品,生產者導向。 |
1000美元 | 百貨公司 | 1975 | 喜好產品多樣化、高品質化,銷售導向。 |
3000美元 | 超級市場 | 1984 | 重視購買的便利性,自助式挑選商品,行銷導向。 |
6000美元 | 便利商店連鎖經營 | 1988 | 重視便利性與即時的需求,能接受較高價位商品。 |
10000美元 | 量販店、物流中心 | 1992 | 追逐品質可接受的低價商品,大量購買。 |
12000美元 | 購物中心 | 1992 | 滿足多元化的購物需求,一次購足,講求購物情趣。 |
15000美元 | DIY商店、無店鋪銷售 | 1994年以後 | 工資高漲,休閒時間增加,消費者趨向自己組合商品 |
参、便利商店
一、定義:俗稱超商,是一種以社區為經營規範的小型商店,專門出售高週轉率的日常用品,營業時間較長,可滿足消費者隨時的緊急需求,是目前成立數目最多的業態商店。
二、便利商店的崛起:
便利商店起源於美國,是由南方公司(Southland Corporation)於西元1946年所創(南方公司的便利商店名稱即是7-ELEVEN)。國內開始有連鎖商店雛型的是創始於民國66年的青年商店;但真正將便利商店的精神發揚光大的是統一集團的統一商店,統一超商成立於民國68年5月,並以14家連鎖店同時開幕的態勢搶先進入市場,然而因在經營管理欠缺經驗下致使虧損累累而導致股東改組,同年末\統一超商又與美國南方公司合作,以授權方式引進了7-ELEVEN的經營模式,經過7年的不斷研究改進終於在76年轉虧為盈;自此各家便利商店便如雨後春筍般的林立,至今在台灣較具知名度的除了統一超商(7-ELEVEN)之外,還包括了全家便利商店、萊爾富超商、OK便利商店等。
三、我國四大連鎖便利商店比較
商店名稱 | 投資者 | 創立期 | 技術來源 | 連鎖方式 | |||
直營 | 委託 | 特許 | 自願 | ||||
統一超商 | 統一集團 | 68年 | 美國南方公司 | ˇ | ˇ | ˇ | ─ |
全家便利 | 中華開發 | 77年 | 日本Family mart | ˇ | ˇ | ˇ | ─ |
萊爾富 | 光泉集團 | 78年 | 本土自創 | ˇ | ˇ | ˇ | ˇ |
富群OK | 豐群集團 | 77年 | 香港立豐公司 | ˇ | ˇ | ─ | ─ |
四、便利商店的特徵
(1)營業時間 | 長,多為24小時,全年無休 |
(2)商品種類及特性 | 例行性採購之商品(食品類居多)及服務,強調便利性 |
(3)商品價格 | 低價 |
(4)商品組合 | 迷你包裝、個人化訴求 |
(5)販售方式 | 自助式 |
(6)定位客層 | 青少年、上班族、鄰近住戶 |
(7)顧客消費考慮重點 | 便利、快速、多項服務 |
(8)商店面積 | 不大,15至 |
(9)商店地點 | 主要幹道(人潮聚集處)、住宅區五分鐘可到範圍 |
(10)經營商圈 | 小型社區、小面積 |
肆、便利商店
型態 項目 | 傳統柑仔店 | 便利商店 |
營業時間 | 不一定 | 24小時全年無休 |
店址選擇 | 馬路旁、巷道內 | 十字路口旁為主 |
賣場光線 | 不足 | 明亮 |
商品陳列 | 雜亂 | 整齊明瞭 |
環境維護 | 雜亂 | 乾淨整齊 |
服務態度 | 視心情及顧客 | 親切隨和 |
有形產品 | 全國性品牌及雜牌 | 全國性品牌及自有品牌 |
服務 | 不提供 | 代繳費用、加熱服務 |
伍、便利商店未來趨勢與發展:
(A)從都市向鄉村蔓延:由於競爭激烈,在都市接近飽和的情形下已逐漸向鄉村蔓延;少數幾家也有地區性的發展趨勢,如台中、南崁一帶的中日超商(台灣巨蛋)就比其他家多。
(B)購併風氣盛行:連鎖便利商店在設立時,為避免鄰近雜貨店及獨立商店的蠶食,乃以合併方式將其納入旗下,如此不但減少競爭,更能省下開店成本。
(C)自行設立物流中心:將連鎖店總數愈來愈多時,需求量就愈大,而為求降低成本及商品的新鮮度,總公司便開始設立物流中心自行掌控。
(D)以自有品牌強化產品差異性:如果便利商店的商品同質性過高,則會造成價格相同無法提升利潤,同時也無法突顯便利商店的特色;現在的便利商店開始朝自有品牌發展;例如統一超商新國民便當、全家便利商店的麵包等,自有品牌不但可開創出特色,同時也因無從比較而獲利較高。
(E)單店行銷模式:所謂單店行銷是指依區域性的不同,販賣不同的商品之意;一般而言,同體系的便利商店應該都是標準化的產品,但由於區域性環境的不同常使相同的產品有些地區暢銷,有些地區卻滯銷;例如同樣都是賣便當,公司行號及工廠鄰近的便利商店生意較好,店住宅區的便利商店就會較差,所以現在的便利商店慢慢傾向單行店行銷模式,需求量多的地區貨量就大,需求量少的地區補貨量及庫存量就少些。
(F)可刷卡購物:便利商店大都屬於現金交易,但部分商店為鼓勵多消費,開始採滿三百元可刷卡的便利措施。
(G)複合結盟:所謂複合結盟是指便利商店與其他行業相結合,目前逐漸發展成形的有附屬於加油站(Gas station)的便利商店(G商店)及附設於高速公路休息站或火車站內的便利商店;G商店是美國便利商店的主流,原因是美國地廣人稀購物不便,所以加油站內附設便利商店可滿足購物者的不同需求;然而台灣發展G商店的主因是一般便利商店模式已飽和,所以不得不朝複合結盟的方式進行。另一種複合結盟方式是結合網路購物與郵購,由於網路購物與郵購有著免租金低成本的優點,而且增加商品的行銷通路,所以各家便利商店已開始朝這方面進行。
(H)提供更多服務,以提升來店率:為提升服務功能及增加來店率,便利商店也開始增加服務功能,如代訂雜誌、代客送貨、傳真、代繳費用等。
(I)積極參與社區公益以提升形象:如贊助社區活動。
(J)提高危機處理能力:便利商店大多為24小時營業,加上夜間犯罪率的提升,危機意識及處理是其必備的訓練,而危機處理的方式大致為:
(a)深夜時收銀機內絕對不超過一仟元。
(b)店內必須設立圓凸型照妖鏡及閉路監視系統。
(c)以連線方式建立警民連線系統。
(d)深夜保持兩位店員。